Apolo e as Ninfas, de François Girardon (1666-73),
na Gruta de Apolo, em Versalhes
Tenho observado o comportamento das pessoas que querem sempre liderar.
Outro dia conversando com um amigo ele me disse algo sábio:
"A gente precisa saber a hora de ser pião e de ser Rei..."
Dias antes em uma conversa criativa com um diretor de espetáculos e amigo, onde falávamos sobre a criação dos figurinos de um musical que eu desenharia, eu tive a clara visão de que ninguém queria ser coadjuvante, que as pessoas querem sempre o papel principal e que faziam de tudo, até mesmo inescrupulosos atos para conquistá-lo. Elas não sabiam entender que a hora de brilhar chegaria, e que brilhar em conjunto, em uma constelação é válido também...
- "Na vida é assim!" - Disse o meu referido amigo diretor. E completou. - A hora de brilhar sempre vem!...
- Sim respondi. E vem rápido e gira rápido! É como ma montanha russa durante o dia mesmo.
Enfim, é preciso saber sair de cena e não brigar pelo foco da câmera.
Abaixo um texto que encontrei no site da ABTD Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento. ( LINK ) Que achei muto válido para meu momento e para o momento do mercado atual.
Lá você ávido leitor encontrará outros textos de real significância!
Boa leitura!
"As Cinco Perguntas que um Líder Deve Fazer a si Mesmo
http://www.abtd.com.br - Data da Publicação: 12/05/2015
Por MAURICIO LOUZADA
http://www.abtd.com.br - Data da Publicação: 12/05/2015
Por MAURICIO LOUZADA
Grande parte dos líderes que atuam nas empresas não receberam
qualificação adequada para exercer cargos de liderança.
Na grande maioria eram pessoas que atuavam com destaque
em suas áreas, e em dado momento, a necessidade
de um novo líder surgiu como uma
oportunidade de alcançar mais um degrau na vida profissional.
qualificação adequada para exercer cargos de liderança.
Na grande maioria eram pessoas que atuavam com destaque
em suas áreas, e em dado momento, a necessidade
de um novo líder surgiu como uma
oportunidade de alcançar mais um degrau na vida profissional.
Muitas vezes este líder "nomeado" não tem certeza se está no caminho certo,
se suas ações e atitudes estão corretas e como devem
ou não se relacionar com sua equipe.
Um bom líder, convicto de suas ações, é fundamental para que
uma empresa possa motivar e reter talentos.
Sempre digo que a maior parte das pessoas que pedem demissão
não estão abandonando necessariamente as empresas.
Na maior parte das vezes estão, na verdade, abandonando seus líderes.
Por isso, proponho 5 perguntas que todo líder deve
fazer sistematicamente a si mesmo.
Elas servirão como elementos balizadores da percepção da sua própria liderança.
se suas ações e atitudes estão corretas e como devem
ou não se relacionar com sua equipe.
Um bom líder, convicto de suas ações, é fundamental para que
uma empresa possa motivar e reter talentos.
Sempre digo que a maior parte das pessoas que pedem demissão
não estão abandonando necessariamente as empresas.
Na maior parte das vezes estão, na verdade, abandonando seus líderes.
Por isso, proponho 5 perguntas que todo líder deve
fazer sistematicamente a si mesmo.
Elas servirão como elementos balizadores da percepção da sua própria liderança.
1) Minha equipe realmente torce por mim?
Um líder precisa ser querido por sua equipe.
A liderança é uma atividade que pressupõe relações humanas e, obviamente,
elas são mais fáceis quando sentimentos de estima,
apoio e confiança se fazem presente.
Recentemente ouvi alguém dizendo em uma palestra que o que vale para o líder
é entregar resultados e que se ele assim o faz, não precisa ser querido por sua equipe.
Essa me parece uma afirmação um tanto quanto contraditória.
Um líder não consegue entregar resultados sozinho; ele precisa da sua equipe.
Quando há um bom relacionamento, quando o líder é querido pela sua equipe,
a mesma terá mais empenho e dedicação para a entrega de resultados.
Em outras palavras, um bom relacionamento é um elemento catalisador dos resultados
porque as pessoas passam a fazer com mais dedicação e motivação.
A liderança é uma atividade que pressupõe relações humanas e, obviamente,
elas são mais fáceis quando sentimentos de estima,
apoio e confiança se fazem presente.
Recentemente ouvi alguém dizendo em uma palestra que o que vale para o líder
é entregar resultados e que se ele assim o faz, não precisa ser querido por sua equipe.
Essa me parece uma afirmação um tanto quanto contraditória.
Um líder não consegue entregar resultados sozinho; ele precisa da sua equipe.
Quando há um bom relacionamento, quando o líder é querido pela sua equipe,
a mesma terá mais empenho e dedicação para a entrega de resultados.
Em outras palavras, um bom relacionamento é um elemento catalisador dos resultados
porque as pessoas passam a fazer com mais dedicação e motivação.
Ninguém consegue produzir de fato,
quando há o "líder da nuvem carregada" - aquele que quando chega
traz uma tempestade junto consigo.
quando há o "líder da nuvem carregada" - aquele que quando chega
traz uma tempestade junto consigo.
Portanto, ser querido pela equipe é fundamental para que o líder possa aproveitar
o potencial máximo de seus liderados.
o potencial máximo de seus liderados.
2) Eu realmente confio na minha equipe?
Expectativas positivas geram resultados positivos.
O líder deve deixar claro para sua equipe o quanto confia nela.
Deve fazer isso através de ações e não somente através de palavras,
delegando de forma adequada, cobrando de forma assertiva e promovendo feedbacks
focados em resultado. Se não se sente à vontade com sua equipe e acredita que
ela não é capaz de "dar conta do recado" algo urgente precisa ser feito.
O líder deve deixar claro para sua equipe o quanto confia nela.
Deve fazer isso através de ações e não somente através de palavras,
delegando de forma adequada, cobrando de forma assertiva e promovendo feedbacks
focados em resultado. Se não se sente à vontade com sua equipe e acredita que
ela não é capaz de "dar conta do recado" algo urgente precisa ser feito.
Ter as pessoas certas e coloca-las nos lugares certos é fundamental para que
um trabalho traga resultados ao longo do tempo.
um trabalho traga resultados ao longo do tempo.
3) Eu consigo deixar claro os objetivos a serem alcançados
e engajar minha equipe neles?
e engajar minha equipe neles?
Nenhum ser humano quer sentar atrás de uma mesa,
trabalhar de mau humor e esperar o salário chegar.
As pessoas querem fazer parte de um propósito maior e assim perceberem
o sentido real do seu trabalho. Quando se envolvem com este propósito,
há uma clara redução do absenteísmo e cada um começa
a entender melhor seu papel na organização.
O líder deve repetir tantas vezes quantas forem necessárias:
"Este é o nosso objetivo, essas são nossas metas e esse é o caminho
que faremos para chegar lá".
trabalhar de mau humor e esperar o salário chegar.
As pessoas querem fazer parte de um propósito maior e assim perceberem
o sentido real do seu trabalho. Quando se envolvem com este propósito,
há uma clara redução do absenteísmo e cada um começa
a entender melhor seu papel na organização.
O líder deve repetir tantas vezes quantas forem necessárias:
"Este é o nosso objetivo, essas são nossas metas e esse é o caminho
que faremos para chegar lá".
A verdadeira liderança é aquela que mantém as pessoas unidas em torno
de grandes objetivos e metas.
Quando as pessoas se sentem assim, elas agem porque conhecem
os seus propósitos e não porque estão sendo pagas
para fazer algo que não as realiza.
de grandes objetivos e metas.
Quando as pessoas se sentem assim, elas agem porque conhecem
os seus propósitos e não porque estão sendo pagas
para fazer algo que não as realiza.
4) Eu me sinto movido por desafios?
A liderança é uma atividade que exige automotivação e disposição
para enfrentar novos desafios continuamente.
Por mais dedicação e esforço que se coloque em uma atividade,
assim que ela terminar com um resultado surpreendentemente positivo,
imediatamente haverá um novo desafio esperando.
Em outras palavras, após um sucesso, o líder deve estar preparado
para imediatamente começar tudo de novo com outros objetivos.
para enfrentar novos desafios continuamente.
Por mais dedicação e esforço que se coloque em uma atividade,
assim que ela terminar com um resultado surpreendentemente positivo,
imediatamente haverá um novo desafio esperando.
Em outras palavras, após um sucesso, o líder deve estar preparado
para imediatamente começar tudo de novo com outros objetivos.
Por ser a força motriz que impulsiona as organizações,
o líder deve perceber em si mesmo os desafios que a organização
na qual está inserido enfrenta. Inovação, redução de custos, alta performance,
segurança e maior competitividade são apenas alguns dos desafios que movem
as empresas, e por consequência, devem mover seus líderes.
o líder deve perceber em si mesmo os desafios que a organização
na qual está inserido enfrenta. Inovação, redução de custos, alta performance,
segurança e maior competitividade são apenas alguns dos desafios que movem
as empresas, e por consequência, devem mover seus líderes.
5) Eu sou apaixonado por deixar marcas?
O líder deve entender que seu cargo é transitório.
Ele não é dono da posição que ocupa e que em algum momento
ele terá que abandona-la.
Frente à promoção para um cargo maior, à mudança de emprego,
aposentadoria ou alguma outra situação,
este líder entregará sua posição para um sucessor.
Ele não é dono da posição que ocupa e que em algum momento
ele terá que abandona-la.
Frente à promoção para um cargo maior, à mudança de emprego,
aposentadoria ou alguma outra situação,
este líder entregará sua posição para um sucessor.
Por isso, sempre deve ter em mente:
"Eu posso escolher se vou ser mais uma pessoa que passou por este cargo
ou se vou deixar uma marca indelével".
"Eu posso escolher se vou ser mais uma pessoa que passou por este cargo
ou se vou deixar uma marca indelével".
A liderança é também uma oportunidade ímpar para deixar uma marca
na organização em que atua e na sua própria vida.
Uma oportunidade que não se pode perder."
na organização em que atua e na sua própria vida.
Uma oportunidade que não se pode perder."
Maurício Louzada é especialista em motivação e liderança e ministra
treinamentos e palestras em 12 países.
O artigo acima foi baseado na sua palestra "A liderança e a paixão por deixar marcas".
treinamentos e palestras em 12 países.
O artigo acima foi baseado na sua palestra "A liderança e a paixão por deixar marcas".
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